10月16日，公司召开精益生产第二阶段部署大会，对第一阶段工作进行总结，对第二阶段工作进行安排布置。公司总经理薛昌辉在会上作重要讲话，1个优秀团队和3名优秀个人受到表彰。

薛总在讲话中对企业明年面临的形势进行了深刻的分析，指出，要正确看待企业所面临的挑战，增强实施精益生产的责任感。认真落实公司精益生产各项目，力争取得更好的效果。他要求，要加强精益生产的领导，精心组织。业务人员配置要到位，精益推进的覆盖面要扩大。要深入学习、领会、实践精益理念及方法，积极导入精益生产的理念和方法。要结合企业实际，不能生搬硬套其他先进企业的方法。强化目标意识，加强精益生产的实施策划。

项目组负责人、生产部张宋进步总结了精益生产一期工作情况。宋进步在讲话中对精益生产项目第一阶段工作中开展的现场写实、现场推行6S管理、实施标准化作业、精益的持续宣传、精益相关制度的建立等工作及获得的成效进行了总结。

项目咨询顾问江美平老师在会议上明确提出公司制定的精益生产二期目标和开展方式，达到提高产品交付率；通过架构可视化管理的生产系统，改善生产现场使之整洁有序，提升各级管理者能力，培养一批具备精益思想、掌握精益工具的管理人员，建立系列标准化的管理机制，逐步改善搭建精益管理体系，拉动管理职能部门的改善，按照作业指导书操作、加强班组建设、改善提案、目视化管理等方面提高生产过程的稳定性，使有限公司成为精益企业。在江老师的带领下，第二阶段项目团队，纷纷上台表态。

最后，公司副总经理王开春为优秀团队设备科、优秀个人蔡武佑、漆越明、王堆颁发了荣誉证书和奖金，鼓励他们再接再厉。执行总经理郑圭汎动员全体人员一定要坚定不移持续开展精益生产，为达成公司中长期发展目标继续奋斗。