日前，我公司合理化建议评审小组获批成立，目的是挖掘员工潜能，创造革新氛围，带动全体员工积极参与革新，推动公司的创新发展。



合理化建议评审小组由技术、生产副总经理缪立春当任组长，公司各部长当任组员，制定了合理化建议的评审流程：

       1、提议人填报《合理化建议申报表》，以邮件或书面形式提交至所在科室科长或车间主任；



2、由科长或车间主任对该建议进行受理与初审，审核后交由本部门长批准；

3、对初审通过的合理化建议，每月25日由各部门统一交到企管科，由企管科进行整理核实、效果验证；

4、次月7日前，评审小组对合理化建议进行最终评定等级，对未通过评定的合理化建议签注意见后，反馈提议人，通过评定的建议，确定合理化等级；

5、召开合理化成果发布会，按合理化等计划分奖励基准，对合理化实施小组成员办法”通过性奖励“年终统一发放评审验证通过一次性奖励。

6、企管科每月对合理化的成果进行公布，并备案；

7、对于A级的合理化建议，将会在年会上颁发评审验证通过一次性奖励，并通报表彰。

同时，评审小组也公布了合理化建议的等级划分基准：