《中国共产党章程》第一章第三条规定：共产党员要带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。这是党章对党员的规定和要求。

在我们身边就有这样一名先锋党员。他就是曾被评为平阳县优秀党员、公司的生产部长宋进步同志。



一、勇挑重担，高高兴兴下车间

老宋原来是坐办公室的， 2个人一个房间，看着电脑，吹着空调，旁边坐着助手，小事根本不用自己跑，日子过得非常好。可是有一天，他突然被下派车间第一线，去的还是组装车间。这个组装车间，共有员工500多人，其中女工400人，因为这个车间做得是产品的最后一道工序，所以，生产速度的快慢，产品质量的高低，对公司发展影响极大。派老宋去这个车间，老宋竟然接受了，当时很多人不理解，既没升官又没加工资，放着敞亮的办公室不坐，丢下悠闲清爽的工作不做，偏要到嘈杂交集、冷热交替、人多事繁、责重如山的组装车间凑热闹，是不是有点呆头呆脑。

最后，老宋还是高高兴兴走马上任组装车间。

一进入车间，老宋像变了一个人似的，起早摸黑，风风火火，在很短的时间里实施了大家都公认是前所未有的改革措施：加强思想政治工作、强化班组长队伍建设、改造流程、改变布局、改善工装、重建薪酬制度等等。半年后，效果出现了，车间整体产能大幅提升28%，产品品质也有所提高。28%是什么概念？就是，过去是订单等生产，外运的大卡车堵在门口等着车间发货；现在,则是生产向销售要求更多的订单。

二、敢破难题，反反复复终有成

还在与韩国专家共同实施生产革新的过程当中，老宋发现了一个技术难题，这就是刹车带手工装配,既浪费人力和时间，又造成质量不稳定。

这个难题能否解决？经向全国同行搜索求证，结果是所有的厂家都是这样装配的，在这方面似乎已经没有革新改进的可能，或者是有人作过革新改造，但失败了。于是,大家习以为常了.

可老宋偏偏不信这个邪，自己一个人竟然搞起了“刹车带一次性自动装配”的革新试验。翻资料，画图纸，做工装，搞试验；一个方案失败，再来第二个;第二个失败了，再做更难的第三个。4个月过去，这个难题终于被攻克了，老宋搞出了自动化的“刹车带一次性装配”装置。当时，或许有人还不相信，一个全国同行也没有搞成功的东西，你一个没有工艺和技术工作基础的老宋竟然解决了？

解决了，是真真切切的解决了，经过专业人员和一段时间极其严格的试生产测试,这个装置自动化程度高,装配合格率高,使用后产生了很大效益，该生产线日装配量提升40%，这项成果后来获得温州市科技成果奖，此后还引来国内同行技术人员的关注。

三、善于创新，方方面面大改变

老宋担任生产部部长后，其创造性思维又有新表现。

比如，公司的装备科和工艺科一直嚷嚷着人手不够，老宋来了一番调查研究，竟作出了别人意料不到的决定，不是增加人员，而是各裁撤了三个人，并严格实施流程管理和责任分工，其结果，两科室工作效率反而提高了。由于金工二大车间的特殊性，平时要做很多的庫存。庫存率偏高一直未有改善，但库存偏高所产生的占用成本、消耗利润是显而易见的。老宋接手管理后，经科学测算统筹，便一改旧法，作出了压庫存40%的做法，力度之大超出了许多人的习惯思维，有的担心会否影响生产，可实践证明，老宋又是正确的。

再比如，近几年产品的价格战近几年打得火热，三星机电也承受了巨大的成本压力。为了降本增效，公司上下，八仙过海，各显神通。老宋也在积极思考如何通过强化创新力提高竞争力，他在三大车间大力推进“三改”即改善工艺、改造现场、改进方法，并实行车间目标责任制， 2016年上半年三改70多项，收到良好的降本、增效、減人的效果。

这就是我们身边的先锋党员——宋进步同志。他不仅实践了长时期所提倡的共产党员应有的吃苦耐劳精神，更奉献了当今时代共产党员更可贵的智慧和才能。