10月20日，公司组织召开了三星机电2016年第三季度经营管理会议，总经理薛昌辉、质量总监任一赫、党支部书记曾大满以及各中基层管理干部出席了本次会议。
会议上，各部门长对本部门第三季度的运营情况做了总结并公布下一季度的工作计划。
总结第三季度，我公司经营情况稳定，各车间产品批次交验合格率同比以及采购件合格率相比上季度均有所上升，离合器超计划完成生产，新产品研发项目16项，金工、组装车间工艺和现场改善效果明显，库存有所削减，公司人员流动相对稳定。
质量总监任一赫在会议中对在座的中基层管理干部讲解了“针对市场/客户品质要求的应对方案“。他提出要逐渐从原先的以质量部门为主的品质管理（QC)活动转变到以全公司各个部门总体性的品质经营(QM)活动中去，各部门要分工合作，承担起本部门在品质方面的责任，不断深化PDCA管理循环，以顾客关注的重心为基准去做好品质经营工作。
会议最后，总经理薛昌辉部署了第四季度工作，薛总说，今年前三个季度，公司生产保持稳定，各项指标实现情况基本满意，这在当前严峻的市场竞争形势下是一个不错的成绩。第四季度面临的困难依然比较多，实现全年预定的目标仍然有较大难度，公司上下要团结一致，振作精神，克难攻坚，争取好的成绩。
薛总强调，要继续狠抓市场开拓，及时、精准、快速反馈客户信息，特别是对一些老客户大客户要盯住不放，把相关工作做在前头，争取在年底前的物量招标中有一个好表现。同时要大力开拓新客户。生产部门要把员工的规范作业放在重要位置，严格按照要求作业，决不允许为了追求产量偷工减料。要把控领料，做到做多少领多少。资材部要严控上下线库存，采购外协件要做到各部件平衡，防止物品积压造成资金浪费，或出现部品短缺影响生产。质量部门要切实在外协件检测、在线检测和产品初检三方面严把质量关，坚决杜绝在质量检测方面出现的不良现象。研发部门要做到精准开发新产品，及时推出新产品，大力改进老产品，迎市场所需，助企业发展。行政部门要加快推进公司各项制度和流程设计规范工作，加强后勤保障，加大检查和监督。财务部要认真做好成本核算，做好相关客户的招标准备工作。
薛总说，在认真做好这些应急性的工作的同时，我们要十分重视抓好平时的一点一滴的基础性工作，抓好广大员工的学习培训，培养他们对企业的忠诚度，提高他们的技术业务水平。抓好中基层干部的再学习再提高，改进工作作风，干工作不能一味靠上级布置，要提高独立工作能力，提高分析问题和解决问题的能力。